商脈會協助在地商家完成官網、LINE、金流、Google、社群與會員回購系統，
打造一套可複製的商圈數位成交平台。
6 位創始股東先上線，12 週完成 7 大啟動標準，
形成可搜尋、可導流、可成交、可複製的在地商圈生態系。
商脈會第一階段採「先樣板、後招商」策略：
① 先完成 6 位創始股東商家的 7 大啟動標準，
② 再透過 消費者飛輪系統累積會員與交易數據，
③ 最後用 成功案例招募 100 家大里在地商家，
形成可展示、可招商、可複製的商圈數位成交平台。
6 位創始股東 + 1 位技術合作夥伴｜業別完全互補｜點商家名稱看一頁式官網
商脈會第一階段以「一席一業」作為核心原則， 每一位創始夥伴代表一個不衝突業別， 避免內部競爭，強化跨店導流與會員共享。
輸入您的工業區員工數與店家規模，立即試算商脈會收益
涵蓋 6 位股東商家：☕ 姚立駿咖啡 / 💧 林楷樂氫水 / 🌿 穆再洋蘆薈 / 🎰 薛寶國彩券 / 👓 劉兆恩眼鏡精品 / 📋 黃裕安補助諮詢
主要工業區、商圈、夜市分布
實際資料蒐集，可直接接觸招商
依 7 位股東商家實際業別設計｜後續可擴增至 25+ 方案
⚖️ 合法性聲明：本方案為「彩券公益會員提醒服務」，提供開獎資訊、公益活動、門市優惠與會員提醒， 不涉及線上代購或自動投注。實際購買須依《公益彩券發行條例》等相關規範於合法通路完成。
📊 數字口徑說明：
・M12 訂閱 GMV NT$ 300 萬：1,500 訂閱者 × 平均月費 NT$ 2,000 = 商家端「交易總額」
・平台訂閱抽成收入：NT$ 300 萬 × 15% = NT$ 45 萬／月（已含於財務模型）
・GMV 是商家交易額，不等於平台收入。完整平台收入請見下方「財務模型」區。
商脈國際科技股份有限公司｜經濟部商工登記公示
商脈國際科技股份有限公司，是以大里為起點的在地商圈數位整合平台。 結合商家官網、LINE 會員、金流、訂閱制、廣告行銷，並於第二階段導入共配物流與企業團購合作， 協助在地商家從傳統店面升級為可被搜尋、可被導流、可被成交、可被會員持續回購的數位成交系統。
6 位創始股東 + 1 位技術合作夥伴｜團隊個人介紹
💡 7 大席次完整介紹與商家一頁式官網請見頁面上方 「一席一業｜創始種子商家」區塊。
目標情境試算｜M14 損益平衡、M24 累計獲利目標 NT$ 1,200 萬
不含增值服務、不含物流，作為最穩健的招商承諾。
| 收入項目 | 計算方式 | 月金額 |
|---|---|---|
| 商家月費 | NT$ 599 × 100 家 | NT$ 59,900 |
| 廣告版位 | NT$ 1,500 × 30 組 | NT$ 45,000 |
| 交易抽成 | GMV NT$ 1,250 萬 × 5% | NT$ 625,000 |
| 訂閱抽成 | 訂閱 GMV NT$ 300 萬 × 15% | NT$ 450,000 |
| 積分 Breakage | 未兌換點數收益 | NT$ 50,000 |
| 保守版月總收入 | 約 NT$ 123 萬 | |
在保守版基礎上加入 3 項增值服務，這是給股東會的「合理目標版」。
| 項目 | 說明 | 月金額 |
|---|---|---|
| 核心平台收入 | 保守版小計 | NT$ 1,230,000 |
| 商家增值服務 | SEO 維運、廣告代操、素材包 | NT$ 200,000 |
| 系統功能加購 | 進階模組、報表、會員工具 | NT$ 100,000 |
| 初期物流合作分潤 | 少量物流合作試行 | NT$ 70,000 |
| 標準版月總收入 | 約 NT$ 160 萬 | |
需要商家密度與會員規模累積後才能啟動，內部募資簡報使用。
| 收入項目 | 啟動條件 |
|---|---|
| 共配物流／倉儲合作 | 商家 ≥ 100 家、會員 ≥ 10,000、訂單穩定 |
| 企業團購（B2B） | 工業區、辦公大樓導入 |
| 點數商城／品牌聯名 | 會員規模達 5,000+ 後啟動 |
| 政府補助案專案抽成 | 由黃裕安股東主導 |
※ 物流共配等第二階段收入不納入第一年保守損益試算，避免財務模型被質疑。 待商家數達 100 家、會員數達 10,000 人、訂單量穩定後再啟動。
讓 M14 損益平衡有完整成本基礎。
| 成本項目 | 說明 | 月金額 |
|---|---|---|
| 人事成本 | 核心團隊 + 技術 + 客服 + 業務 | NT$ 400,000-600,000 |
| 系統維運 | 主機、API、雲端、第三方服務 | NT$ 80,000-120,000 |
| 行銷廣告 | FB / Google / LINE 廣告 | NT$ 150,000-250,000 |
| 金流手續費 | 交易 GMV × 2-3% | NT$ 100,000-150,000 |
| 商家維護成本 | 內容更新、SEO 持續、報表 | NT$ 70,000-100,000 |
| 月營運成本合計 | 約 NT$ 80-120 萬 | |
💡 初期成本可彈性控制：透過股東資源、外包合作、兼職支援與階段性廣告投放， 初期月成本可壓低至 NT$ 30-50 萬；實際成本將依商家數、會員數、交易量與招商速度動態調整。
月收入目標：保守版 NT$ 123 萬 / 標準版 NT$ 160 萬
月營運成本：約 NT$ 80-120 萬（依招商速度與行銷強度調整）
月毛利區間：NT$ 3-80 萬（保守底→標準頂）
→ 若達成標準版收入與成本控制目標，預計 M14 達成損益平衡，M24 累計獲利試算約 NT$ 1,200 萬。
※ 上述數字為基於試算假設的內部規劃值，非保證收益。
實際數字將依招商進度、會員活躍率、交易轉換率與續訂率調整。
※ 公開招商以 🅰️ 保守版 為承諾基準，🅱️ 標準版為股東內部成長目標，🅲️ 第二階段為未來募資使用。
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